Untung lan rugine
Perusahaan-perusahaan sing luwih cilik ngundhakake kanggo nggarap upah, mbayar pajeg, lan ngatur risiko. Ukuran rata-rata perusahaan sing nggunakake HR outsourcing yaiku 19 karyawan.
Perusahaan outsourcing nggabungake ewu bisnis bebarengan. Ekonomi skala sing nyuda biaya layanan HR iki. Resesi mundhut tingkat jinis iki saka outsourcing.
Perusahaan outsourcing HR AS ngasilake $ 136 yuta kanggo revenue $ 156 milyar. Padha ngawula saka 156.000 nganti 180.000 bisnis sing makarya saka 2,7 yuta nganti 3,4 yuta wong.
Kaluwihan
HR outsourcing nyuda biaya tetep ngelola karyawan. Perusahaan sumber daya manusia luwih efisien tinimbang ngrewangi buruh anyar. Bakat lan infrastruktur wis ana. Usaha cilik nyimpen dhuwit lan wektu kanthi nyewa perusahaan HR.
Sing paling apik kanggo bisnis cilik . Padha bisa nyedhiyakake sawetara luwih akeh keuntungan ing ngisor iki.
- Pilihan asuransi kesehatan. Iki kalebu minangka Health Maintenance Organizations, Preferred Provider Organization, lan Health Savings Accounts.
- Rencana kesehatan gigi, vision, lan kesehatan .
- 401 (k), rencana pensiun lan serikat kredit.
- Manfaat sukarela, kayata kanker, perjalanan, lan rencana cacat jangka panjang.
Usaha cilik luwih cenderung kanggo njaba fungsi sumber daya manungsa liyane. Iki kalebu administrasi penggajian lan perekrutan. Sawetara wong metu kabeh. Padha biasane njaga staf HR kanggo komunikasi karo karyawan ing area bisnis inti.
A study 2012 nemokake menawa bisnis sing metu outsourcing tansaya 7-9 persen luwih cepet tinimbang perusahaan sing durung. Nanging sing uga bisa amarga perusahaan sing cepet-cepet luwih kerep butuh HR outsourcing. Piyambakipun ugi kagungan turnover karyawan 10-14 persen, lan 50 persen luwih murah banget kanggo metu saka bisnis. Biaya administratif yaiku $ 450 saben karyawan.
Siji panliten nuduhake yen perusahaan disimpen saka 24-32 persen biaya hiring staf HR ing omah. Shell Oil ngetokake anggaran HR kanthi 40 persen ing patang taun. Nggabungake outsourcing karo strategi liya kanggo ngurangi biaya departemen. Laporan 2011 ngumumake tabungan 32 persen saka HR outsourcing.
Perusahaan sing ngembangake jaban rangkah nggoleki perusahaan HR karo keahlian global. Akeh sing adhedhasar US, kayata Accenture, Adecco, Layanan Global Global IBM, lan Hewitt. Perusahaan jaban rangkah sing cukup gedhé yaiku Tata Consultancy ing India .
Kekurangan
Kekurangan paling penting yaiku komunikasi internal sing ora penting. Perusahaan outsourcing ora duwe rasa sing apik ing budaya perusahaan. Karyawan ora bisa nyelehake kantor HR manawa kampus ora aktif. Akibaté, bisa uga aran disenengi.
Departemen Sumber Daya Manungsa nggadahi pangertosan organisasi.
Iku menehi thread terus sing ndhukung identitas perusahaan. Nalika karyawan felt minangka minangka bagean penting saka kabeh, lagi cenderung kanggo nuduhake kawruh. Organisasi kudu cepet adaptasi kanggo owah-owahan ing donya bisnis berorientasi teknologi jaman saiki. Outsourcing fungsi sumber daya manungsa bisa ngluwihi learning organisasi.
Karyawan bisa uga ora bisa ngatur dhuwit. Departemen liya uga kepengin weruh yen dheweke uga bakal metu.
Yen karyawan nyenengake departemen HR lawas, dheweke bakal gelem karo perusahaan anyar. Nanging yen padha ora kaya departemen lawas, padha bisa mindhah raos kasebut menyang perusahaan anyar.
Perusahaan outsourcing sing ora kasedhiya bisa nggawe bencana. Sampeyan bisa nemokake informasi perusahaan sensitif. Sampeyan ora bisa ngirim layanan sing nyukupi. Luwih abot, bisa bangkrut lan ninggalake klien tanpa layanan HR.
Tegese ora bisa ngalahake informasi sensitif. Departemen sumber daya manungsa nduwe akeh rahasia babagan personel lan strategi perusahaan. Yen tenan nduweni klien liyane sing saingan, bisa nggunakake informasi kasebut kanggo entuk bisnis liyane.
Yen perusahaan outsourcing dadi kuwat banget, bisa nyekel sandera klien. Contone, bisa njaluk biaya sing luwih dhuwur ing negosiasi kontrak mangsa ngarep. Risiko iki mundhak yen perusahaan wis didol. Sing nduweni anyar bisa njaluk bali maneh kanggo nutupi biaya akuisisi.
Carane HR Outsourcing Ndadekake Perekonomian AS
Sumberdaya manufaktur sumber daya duwe efek positif ing ekonomi AS amarga telung alasan. Pisanan, mbantu bisnis cilik saingan. Ngidini wong-wong mau kanggo njupuk kauntungan saka perusahaan HR canggih tinimbang bangunan sing ahli ing omah. Bisa fokus ing bisnis inti lan njaga kauntungan competitive. Pemimpin perusahaan ora kudu diganggu masalah HR.
Kapindho, iki nyuda biaya bisnis kanggo kabeh perusahaan. Padha bisa nggunakake biaya sing murah kanggo nyelehake harga, ngewangi konsumen. Iku uga ndadekake wong-wong sing duwe dhuwit luwih akeh nguntungake.
Kapindho, untung sing luwih dhuwur ngidini perusahaan nambah posisi trampil ing kompetensi inti. Sanajan akeh proyek HR bisa ilang kanggo perusahaan jaban rangkah, bisa diimbangi dening proyek sing ditambahake dening perusahaan sing cepet.