Beban SGA kalebu biaya payroll gabungan (upah, komisi, lan biaya perjalanan eksekutif, salespeople, lan karyawan) lan iklan ngetokake perusahaan sing entuk manfaat kanggo ngasilake dodolan. Biaya SGA dhuwur bisa dadi masalah serius kanggo meh wae bisnis.
Manajemen sing apik bakal kerep nyoba supaya watesan SGA diwatesi persentasi tartamtu, sanajan angka kasebut bisa beda-beda antarane sektor lan industri , lan uga perusahaan-perusahaan, kayata perusahaan sing beda-beda nyasar model layanan pelanggan sing beda.
Contone cara iki, bank Wells Fargo cenderung kanggo nandur modhal pangalaman layanan pelanggan sing luwih apik tinimbang bank-bank liyane, supaya biaya luwih dhuwur nanging sakabehe luwih nguntungake, amarga interaksi customer sing luwih apik ndadekake gampang kanggo raksasa perbankan ngumpulake celengan , nggawa klien kanggo perusahaan manajemen aset , lan entuk utang kanggo njupuk utang. Nemokake garis optimal bisa angel, sanajan; nalika biaya SGA tuwuh banget, perusahaan kudu kerep pindhah menyang rencana restrukturisasi, manuver biaya, lan karyawan layoffs.
Ana pirang-pirang kasus ing sasi kepungkur, sadean blanja, biaya umum, lan biaya administratif wis duwe biaya kanggo miliyar dolar.
Miturut Roger Loweinstein, ing taun 1980-an, jaringan televisi ABC mbuwang $ 60.000 saben taun ing florists, uga nyedhiake limos lan kamar makan pribadi kanggo para eksekutif. Iku shareholders sing footing ing Bill. Senajan malah luwih elek, ing wektu sing padha, eksekutif-eksekutif ABC iki mlarat modal ing saham-saham kanthi ngendhaleni biaya.
Padha ngasilake penghasilan artificially dening ngedol julukan Jackson Pollack asli lan Willem de Kooning ing jaringan sing diduweni, tetep angka kasebut supaya bisa ngilangake tren saos sing padha!
Biaya SGA lan Fixed vs. Variabel Biaya Struktur
Nalika rawuh ing SGA expenses, ana prabédan substansial antara perusahaan sing nduweni struktur biaya variabel lan siji sing duwe struktur biaya tetep . Perusahaan sing nduweni biaya tetep dhuwur diarani nduweni pengaruh dhuwur amarga perusahaan entuk dhuwit nganti titik gedhe lan banjur nggawe laba ngluwihi level kasebut.
Conto sampurna yaiku franchise McDonald's. Amarga biaya wiwitan sing nutupi gedung, peralatan masak, restoran, papan, lan lempengan liyane, sampeyan bakal mbutuhake ngasilake luwih saka $ 1.000.000 saben taun kanggo ngobrol. Luwih saka kuwi, biaya sampeyan dijamin nganti sampeyan ngasilake bathi luwih dhuwur. Sing, saben prodhuk tambahan luwih penting kanggo sampeyan, minangka pemilik. Iki minangka salah sawijining alasan bisnis bisa gagal yen revenue mudhun saka $ 2.000.000 nganti $ 800.000, sanajan isih ukuran sing layak dening standar bisnis cilik .
Struktur biaya variabel yaiku siji sing biaya jual, umum, lan administratif terus adol karo dodolan.
Tuduhake impor furnitur sing meh ora ana nanging kajaba kanggo komisi 15% sing dibayar kanggo salesman. Yen dodolan tiba, biaya bakal tetep, nglindhungi bisnis lan shareholders. Perusahaan sing nduweni struktur biaya sing banget variabel nduweni panguwasa operasi sing kurang. Kabeh liyane padha, bisnis sing kurang pengaruh operasi bakal tundhuk kompetisi sing luwih akeh, nanging bisa luwih gampang urip kanthi ngilangi revenue lan aliran awis minangka bisnis sacara alami lan sacara organik kanthi ukuran dhewe tanpa akeh pancasan angel.
Siji masalah potensial nalika nganalisa pernyataan income sing bisa ditemokake nalika sampeyan mbandhingake loro perusahaan ing industri sing padha yaiku nyatane bilih biaya tartamtu bisa diklasifikasake miturut biaya barang sing dituku utawa bagean sade, umum, lan administratif.
Iki bisa nggawe watesan laba reged lan laba operasional katon beda-beda sanajan bisnis kasebut identik kanthi ekonomi.