Gambaran Umum Tanggung Jawab, Peran, lan Struktur
Saiki, njaluk investor sing padha kanggo njlèntrèhaké tanggung jawab utama dewan direksi - kayata, apa direktur ing papan apa utawa peran sing dimainake dening lembaga ing keterlibatan nyata ing kegiatan perusahaan - lan sawetara banget bakal bisa menehi jawaban definitif.
Ing kasunyatan, sanajan ana wigati banget, rintangan sing apik ora bakal bisa nerangake prabédan antarane direktur eksekutif lan dewan direktur utawa ora nerangake apa prabédan kasebut kudu digawe. Punika nyawang dasar-dasar sampeyan perlu ngerti babagan dewan direksi perusahaan supaya sampeyan luwih nyaman karo badan governing iki kapan wae sampeyan ngelingake nggawe investasi ing perusahaan favorit, kanthi mundhut saham utawa tuku saham .
Tujuan, Panguwasa, lan Tanggung Jawab Dewan Direksi
Sanadyan padha duwe akeh tanggung jawab, tanggung jawab utamane dewan direksi korporat yaiku kanggo nglindhungi aset pemegang saham lan njamin supaya entuk manfaat sing entuk manfaat investasi. Papan direksi owah dadi pemegang saham minangka tugas finansial paling dhuwur miturut hukum Amérika, sing dikenal minangka tugas fiduciary .
Ing sapérangan negara Éropah, sentimen manéka manèh ing akèh direksi sing arané tanggung jawab utamané kanggo nglindhungi karyawan perusahaan pisanan, sing kapindho pemegang saham.
Ing iklim sosial lan politik kasebut, keuntungan perusahaan njupuk kursi maneh kabutuhan buruh.
Papan direksi minangka panguwasa paling dhuwur ing struktur manajemen ing perusahaan utawa bisnis umum. Iku tugas dewan kanggo milih, ngevaluasi, lan nyetujoni kompensasi sing cocok kanggo CEO perusahaan, ngira daya tarik lan mbayar dividen , nyaranake pamisah saham , ngawasi program repurchase bareng , nyetujoni laporan keuangan perusahaan, lan menehi rekomendasi utawa banget mbebasake akuisisi lan gabungan .
Struktur lan Rias Dewan Direksi
Papan iki digawe saka lanang lan wanita ("direksi") sing dipilih dening pemegang saham kanggo istilah pirang-pirang taun. Akeh perusahaan ngoperasikake sistem puteran supaya mung bagian cilik saka direktur kanggo pamilihan saben taun. Padha nindakake iki amarga nggawe luwih angel kanggo owah-owahan papan sing lengkap amarga njupuk pengambilalihan .
Ing saperangan kasus, sutradara bisa, 1.) nduweni kapentingan ing perusahaan, 2.) nyambut gawe ing manajemen ndhuwur perusahaan (disebut "direktur eksekutif"), utawa 3.) iku sawijining perusahaan, nanging dikenal minangka kabisan bisnis.
Sampeyan ora biasa kanggo direktur kanggo diikat menyang panyedhiya utama kanggo ngiyataken sesambetan penting. Contone, sampeyan kepengin weruh pegawe dhuwur saka The Coca-Cola Company ing Board of Directors ing McDonald's Corporation utawa visa versa sing diwenehi sesambungan bebarengan.
Jumlah direktur bisa beda-beda ing antarane perusahaan. Walt Disney Company, kanggo nyedhiyakake siji ilustrasi, nduweni enem sutradara, saben wong dipilih ing wektu sing padha kanggo istilah siji taun. Tiffany & Company, ing tangan liyane, mung nduwé wolung direktur ing papan kasebut.
Ing Amerika Serikat, paling ora sithik puluh persen direktur kudu memenuhi syarat "kamardikan", sing tegese ora ana hubungane karo utawa dipunginaake dening perusahaan. Ing teori, direktur independen ora bakal tundhuk tekanan, lan mulane luwih bisa tumindak ing kapentingan pemegang saham nalika kepentingan kasebut dadi kontra kanggo manajemen sing kuwat. Akeh taun kepungkur, nalika aku pisanan nulis artikel iki, aku kalebu wacana saka laporan tahunan 2002 General Electric sing nunjukake carane masalah direktur kamardikan ditangani. Iku isih relevan saiki supaya aku bisa ngulang:
"Ing inti tata kelola perusahaan, mesthi, minangka peran dewan ing nliti babagan manajemen ngatur kepentingan jangka panjang para pemilik saham lan pihak liyane. Papan sing aktif, duwe informasi, lan independen penting kanggo njamin integritas, transparansi, lan transparansi GE , lan kekuwatan jangka panjang. Akibat saka owah-owahan 2002, 11 saka 17 direktur GE dadi 'merdeka' miturut definisi sing ketat, kanthi tujuan loro pertiga. "
Cara Panitia Nggarap Dewan Direksi
Tanggung jawab saka dewan direksi kalebu panyiapan audit lan komite kompensasi. Panitia audit tanggung jawab kanggo njamin yen laporan lan laporan keuangan perusahaan wis akurat lan nggunakake estimasi sing adil lan cukup. Anggota dewan milih, nyewa lan nggarap perusahaan auditing njaba. Perusahaan iku entitas sing bener audit.
Komite kompensasi mujudake ganti rugi dasar, penghargaan opsi saham, lan bonus insentif kanggo eksekutif perusahaan, kalebu CEO. Ing taun-taun pungkasan, akeh dewan direksi wis teka ing geni kanggo ngijini upah eksekutif supaya bisa nyedhaki tingkat sing ora adil.
Ing ijol-ijolan kanggo nyedhiyakake layanan, para direktur korporat mbayar gaji saben taun, ganti rugi tambahan kanggo saben patemon sing didampingi, opsi saham, lan macem-macem keuntungan liyane. Jumlah total biaya dirungokake beda-beda saka perusahaan menyang perusahaan.
Ing wektu iki, ditulis kanthi asline, Tiffany & Company mbayar dirèktori punggawa taunan $ 46,500, punggawa taunan tambahan $ 2,500 manawa direktur uga dadi ketua komite, biaya sing diselenggarakaké kanggo $ 2,000 kanggo rapat ing wong, biaya $ 500 kanggo saben rapat sing dideleng liwat telpon, opsi saham, lan pensiun. Nalika sampeyan nganggep manawa akeh eksekutif manggoni ing macem-macem papan, gampang dipahami yen biaya dirungokake bisa tekan ratusan ewu dolar saben taun.
Direktur ganti rugi nampa, bebarengan karo keuntungan liyane, informasi biografi sing cendhak, umur, lan tingkat kepemilikan sing ana ing bisnis kasebut ditemokake ing dokumen khusus sing dikenal minangka Proxy Statement . Umumé, iki dianggep minangka tandha sing apik kanggo duwe direksi kanthi kepenginan kepemilikan ing bisnis sing diwenehake amarga dheweke pancene lumaku ing sepatu saka pemegang saham njaba ing akeh bab.
Struktur Kepemilikan lan Dampakipun ing Dewan Direksi
Struktur kepemilikan tartamtu saka perusahaan duwe pengaruh gedhé marang efektifitas dewan direksi kanggo mrentah. Ing perusahaan endi pemegang saham sing gedhe, sing entitas utawa investor individu bisa kanthi efektif ngontrol perusahaan kasebut. Yen direktur nduweni masalah, dheweke bisa mrana-mohon marang pemegang saham kontrol.
Ing perusahaan sing ora nduwèni pemegang saham kontrol, para direktur kudu tumindak kaya-kaya manawa ana sing ana lan nyoba kanggo nglindhungi entitas imajinasi iki ing kabeh wektu (sanajan tegese murup CEO, nggawe perubahan struktur sing ora populer karo manajemen, utawa ngowahi mudhun pituku amarga padha banget pricey).
Ing nomer perusahaan sing relatif akeh, pemegang saham kontrol uga dadi CEO lan / utawa Ketua Dewan. Ing kasus iki, direktur wis rampung ing bakal pemilik lan ora cara efektif kanggo ngilangi keputusan.