Investasi Pelajaran 3 - Menganalisa Balance Sheet
Metode Akuntansi Persediaan
Kanggo nggawe perkiraan imbangan imbangan , perusahaan kudu nggunakake aturan lan metodologi sing beda kanggo nyumbang barang kasebut. Cara paling umum kalebu metode persediaan FIFO, yaiku metode "pisanan, pisanan metu" lan metode persediaan LIFO, yaiku metode "pungkasan, metu pisanan". Kajaba iku, ana persentase "completion" metode persediaan, sing utamané migunani kanggo pengaruhe pro-rated sales dijamin dijamin nalika perusahaan sing sinau punika Produsèn sing kudu fisik ngasilake barang ngirim ngirim. Ana cara persediaan rata-rata bobot. Ana persediaan identifikasi spesifik. Kepiye pengaruhe babagan tokoh neraca lan pernyataan income , utamane ing wektu inflasi, sampeyan kudu ngerti yen sampeyan kepengin nindakake uga minangka investor utawa manager.
Risiko Utama Pembawa Terlalu Banyak Inventory ing Balance Sheet
Tokoh persediaan ing neraca nyedhiyakake masalah sing menarik, yen ora unik, masalah. Nalika persediaan mundhak, ana pasuryan telung risiko utama sing bisa nyebabake bisnis, sing bakal dak jelasake ing ngisor iki. Yen risiko kasebut bisa menehi hasil, wong bisa nyatakake awake dhewe ing kerugian sing ngurangi pulangan lan rega aset .
Rencana Persediaan # 1: Resiko Kegiatan
Nalika akeh persediaan tetep ing neraca, ana risiko utama prodhuk utawa produk dadi ora ono. Iki tegese perusahaan bakal ora bisa ngedol inventarisasi utawa kudu ngurangi rega persediaan, kadhangkala uga, kanggo ngedol minangka barang anyar sing luwih apik lan luwih apik ing pasar. Nalika aku nulis buku iki nalika taun 2001-2002, aku nggunakake conto Nintendo, raksasa game Jepang. Aku ngobrol babagan sistem video game sing paling anyar, perusahaan Game Cube, bakal sawetara dina dadi luwih murah tinimbang nilai sing Nintendo nganakake inventarisasi ing neraca. Alasan ora angel dingerteni. Sistem game anyar karo hardware sing dianyari bakal dirilis lan sing lawas bakal didol ing toko diskon lan lelang online.
Nalika persediaan dadi ora lawas, perusahaan kudu ngurangi nilainya ing neraca kanthi njupuk write-down ing statement income. Yen perusahaan kanthi gampang nyathet yen akeh persediaan, bisa dituduhake manawa manajemen ora cekap lan ora efisien banget, ora bisa nangani produksi lan pengadaan kanthi harapan sing cukup.
Paling ora, kudu dadi bendera abang utama, njamin supaya luwih diselidiki.
Risiko Persediaan # 2: Risiko Rusak
Spoilage yaiku apa sing kedadeyan, kaya nalika prodhuk bener dadi ora apik lan ora bisa didol. Iki minangka keprihatinan serius kanggo perusahaan-perusahaan sing ngasilake, ngumpul, lan mbagekake barang sing bisa terancam. Contone, yen grocery store duweke es krim es krim, lan rong wulan kepungkur, setengah es krim wis ilang amarga wong tuku milih merek es krim liyane utawa nyingkirake bagian beku kabeh, grocer ora duwe pilihan nanging mbuwang metu . Nilai kira-kira saka es krim ngrusak kudu dicabut neraca toko kelontong. Iku ilang dhuwit.
Rencana Persediaan # 3: Shrinkage
Nalika persediaan dicolong, dibuang toko, lan diselehake, kasebut disebut "shrinkage".
Ing inventarisasi liyane sing tenan wis ing neraca, luwih kasempatan iku bakal dicolong. Iki sabab perusahaan persediaan-heavy karo akèh akses umum supaya luwih canggih ing mitosis resiko. Kanggo nyedhiyakake ilustrasi nyata, Target Corporation, pengecer diskon paling gedhé nomer loro ing Amerika Serikat, nduweni apa sing dadi salah sawijining unit investigasi forensik sing paling apik ing ngendi wae ing planet iki. Iku apik banget, adoh saka tujuan asli sing ngurangi panyusutan inventarisasi, wis mbantu penegak hukum nglumpahi pembunuhan, perkosaan, arsons, lan kejahatan liyane.
Cara sing apik kanggo ndeleng carane efektif manajemen dealing karo resiko shrinkage persediaan yaiku mbandhingake perusahaan marang bisnis liyane ing sektor utawa industri sing padha . Yen sampeyan lagi nliti chain of drug stores lan salah siji sing luwih akeh mundhake saka panyimpenan persediaan tinimbang wong liya ing lapangan, ngandhani yen manajemen mungkin perlu diganti lan ana potensial kanggo nggawe dhuwit luwih akeh minangka inti pangentukan bisa luwih dhuwur tinimbang tingkat saiki. (Iki bisa katon minangka paradoks nanging ana wektu nalika nandur modal ing bisnis sing ora becik dadi luwih gedhe .)