Nalika aku nulis buku iki babagan analisis neraca luwih saka limalas taun kepungkur, aku awal-awal sinau bab inventaris ing bagean iki kanthi nggunakake rong warung cepet panganan sing paling misuwur ing donya, McDonald's lan Wendy's. Ing wektu sing wis liwati, loro-lorone wis rubah. McDonald nglakoni pemisah saka Chipotle Mexican Grill, nggawe perusahaan independen, dene Wendy diakuisisi dening Arby's chain daging sapi panggang, banjur mbanjurake bisnis kasebut, ngedol Divisi Wendy menyang Roark Capital Group ing Atlanta, lan metu dadi "anyar "Wendy.
(Yen sampeyan narik Formulir 10-K kanggo Wendy kanggo perusahaan Wendy saiki, sampeyan ora bakal bisa nggambar tokoh-tokoh sing saya gunakake ing pawulangan iki amarga Wendy lawas - sing diwiwiti Dave Thomas - saiki ora ana lan dikubur arsip SEC Sampeyan kudu ngowahi, nanging sampeyan pancene kudu nggoleki tokoh sajarah Arby, iku salah sawijining fiksi sing luwih apik tinimbang fiksi. saka ngendi wae wong sing terlibat.)
Ing acara apa wae, nalika aku nyusul lan nganyari diskusi babagan persediaan ing neraca, konsep kasebut ora langgeng kaya aku wis mutusake, sebagéyan amarga kesederhanaan lan sebagéyan marga nostalgia, ninggalake tokoh-tokoh lawas saka pawulangan asli kene minangka pitungan praktek, narik saka taun 1999 lan 2000. Pitungan sing kalima inventori durung diowahi, saengga ora kakehan nglakoni.
Ngitung Inventory Nguripake Miturut Mbandingaken McDonald's lan Wendy's
Iku gampang kanggo ndeleng carane persediaan sing luwih dhuwur tinimbang saingan diterjemahake menyang kinerja bisnis sing unggul.
McDonald iku restoran paling cepet lan paling cepet ing donya. Sing nuduhake munggah ing nomer sajarah; eksekusi unggul, pengaruhe sing luwih apik ing ibukutha, keuntungan saka struktur real estate.
Gunakake rumus putar inventaris ( biaya barang sing didol dibagi dening rata-rata nilai persediaan) kanggo ngasilake nomer inventarisane kanggo saben bisnis nggunakake lembaran imbangan historis ing ngisor kaca iki.
Apa jawabanmu? Apik.
Yen sampeyan wis bener, sampeyan wis ngira yen antarane taun 1999 lan 2000, McDonald duwé tingkat turnamèn persediaan 96,1549, luar biasa kanggo industri sing gedhé banget kayata panganan cepet. Iku tegese saben dina 3,79, McDonald dadi liwat kabeh inventori. Wendy, ing tangan liyane, duwe tingkat kebak 40.073 lan ngilangake persediaan saben dina 9.10.
Iki prabédan ing efisiensi bisa ndadekake dampak apik ing garis ngisor (lan iya). Kanthi tying minangka sethitik ibukutha bisa ing persediaan, McDonald bisa nggunakake awis ing tangan kanggo mbukak toko liyane, nambah dhukungan marketing, utawa tuku bali maneh . Nyediakake strain ing aliran awis banget, saéngga ngatur keluwesan luwih akeh babagan planning mangsa bisnis kasebut. Iku positif kanggo investor jangka panjang .
Sawetara Pikiran Final ing Inventory Balance Sheet
Ing kasus paling, investor pengin minangka dhuwit sethithik bisa ditumpukake ing persediaan. Iku apik kanggo duwe akeh persediaan ing neraca yen wis didol ing tingkat sing cukup cepet ana risiko sethithik dadi lungse utawa manja, utawa ana sawetara kauntungan competitive utama kanggo nyimpen stack besar, nanging biasane ana ora ngono.
Perusahaan gedhe duwe sistem penanganan persediaan sing apik banget, supaya padha mung ngirim produk nalika lagi dibutuhake, ora pengin tuku akeh banget utawa kurang soko. Bisnis sing duwe persediaan banget sing lungguh ing rak utawa ing warehouse ora kaya produktif sing bisa. Manajemen wis wicaksana, dhuwit bisa ditahan minangka kas lan digunaake kanggo apa sing luwih akeh kanggo shareholders.
Perhitungan Turnover Persediaan Wendy McDonald's vs
| McDonald's | ||
| 2000 | 1999 | |
| Inventory on Balance Sheet | $ 99,300,000 | $ 82,700,000 |
| Biaya Barang sing Sold on Income Statement | $ 8,750,100,000 | |
| Wendy's | ||
| 2000 | 1999 | |
| Inventory on Balance Sheet | $ 40,086,000 | $ 40,271,000 |
| Biaya Barang sing Sold on Income Statement | $ 1,610,075,000 | |