A Basic Understanding of Profit Profit Center
Saben pusat keuntungan nyedhiyakake aliran dana kanggo perusahaan sing digunakake nalika dikembangake ing lapangan liyane kayata game video karo X-Box lan uga mbayangake rega panggabungan lan dividen awis.
Peran Pusat Eksekutif Profit
Manajer utawa eksekutif sing tanggung jawab minangka pusat laba mungkin bakal nyambut gawe kanthi luwih angel tinimbang wong sing nonton bagean sing ora diklasifikasikake minangka pusat keuntungan. Alesané prasaja. Manajer pusat keuntungan kudu nambahake dodolan kanthi ngasilake revenue tambahan lan ngurangi biaya minangka persentase revenue, kaya pengusaha sing kudu nindakake bisnis independen. Iku gampang kanggo ngelingi loro asas dhasar sing aku wrote babagan ing sandi blog pribadi: awis lan awis metu.
Pusat Biaya vs. Pusat Kasil
Manajer pusat biaya, ing tangan liyane, mung kudu kuwatir babagan tetep ing anggaran. Pusat biaya minangka departemen sing penting kanggo sukses sakabèhé perusahaan, nanging kontribusi kanggo bathi lan bathi bisa mung diukur dini.
Iku wilayah ing bisnis sing biasane nganggo tinta abang ing upfront losses nanging bakal ngasilake perusahaan luwih sugih yen ngatur bener; mikir babagan divisi riset saka perusahaan farmasi utama sing ngasilake miliaran dolar ngembangake perawatan obat anyar tanpa ngedol pil siji kanggo taun.
Yen sampeyan nemokake obat ajaib sing bisa nambani kanker sacara efektif tanpa efek samping negatif, kabeh taun ing tinta abang kuwi wis dadi worth. Yen pipo bakal garing lan pusat biaya mudhun, perusahaan bakal nemokake dhewe minangka bayangan saka mantan. Nanging, iki minangka pusat biaya, ora minangka pusat laba, sing bisa nemokake dhasar ing dhaptar nalika kedadeyan kanggo pensiun resesi.
Akeh bisnis sing digodha kanggo ngobati kabeh bagean minangka pusat biaya tinimbang pusat keuntungan. Konsultan manajemen lan pemikir legendaris Peter Drucker awalnya menciptakan istilah profit profit pada tahun 1940-an. Panjenenganipun salajengipun nyatakaken bilih istilah profit center minangka misnomer ingkang ngarahaken para manajer kangge fokus ing prioritas umum ingkang salah, meksa menawi sedaya punika pusat biaya. Kanthi fokus mung ing keuntungan sing absolut saka divisi, faktor kayata pulangan ibukutha , biaya kesempatan , panggunaan sumber daya sing efisien, lan rega relatif ora diakui kanggo kerugian saka pemilik saham utawa pemilik. Iki bisa dadi kesalahan sing nggegirisi amarga manajer sing diganjar mung kanthi biaya pemotongan, ora bakal nggawe reinvestment cekap ing bisnis kanggo berkembang apik kanggo masa depan.
Mulane, sampeyan pungkasanipun rampung karo peralatan, fasilitas, lan staf lan pelanggan sing kemana-kemana wis entuk liya amarga kabutuhane ora ditemokake. A pendekatan tengah laba, ing tangan liyane, cocog perlu kanggo awis saiki karo kepinginan kanggo tuwuh penghasilan ing mangsa ngarep, nggawe manajer tanggung jawab kanggo kesehatan jangka panjang bisnis.
Pusat Investasi vs. Pusat Kenaikan
Konsep sing raket banget menyang pusat keuntungan minangka pusat investasi. Déné pusat keuntungan mung ngukur kontribusi sakabèhé saka untung divisi kanggo perusahaan induk, pusat investasi ngukur kabeh migunaake modal marang tingkat pengulangan sing teoritis. Senadyan pendekatan pusat investasi arang banget migunani kanggo ngevaluasi keuntungan sakabèhé saka perusahaan sing diukur kanthi ngasilake kapital, bisa dimanipulasi dening manajer sing ngerti cara aturan akuntansi bisa digunakake.
Kanthi mung ngowahi tarif penyusutan , umpamane, bisa nambahake rega ditemtokake babagan ibukutha sing dituku. Padha bisa uga ngganti tingkat sing bisa diarani dadi rasio sing bisa diolehake kanthi gampang (tingkat jugrugan minangka pusat keuntungan sing bali utawa divisi liya kudu entuk supaya bisa dianggep minangka investasi apik kanggo perusahaan; tingkat sing bisa ditampa kanthi cepet).