Carane Keagaman ing Nggawe Nggawe Luwih More kanggo Sampeyan
Kenapa keragaman budaya penting? Bisa entuk manfaat ing papan kerja. Wong sing beda-beda duwe beda interpretasi acara. Padha nyumbang perspektif sing unik. Sing ngidini grup kanggo nemokake masalah saka kabeh sudut lan nggawe asil inovatif.
Kanggo keragaman kanggo nggawa kekuwatan, kudu dirating lan digabungake karo praktik perusahaan lan filsafat. Iki njupuk wektu lan prasetya kanggo ngrayakake keragaman. Sampeyan mbutuhake kekarepan supaya bisa mbukak pikiran lan ora ngukum babagan nilai beda.
Tanpa prasetya kasebut, keragaman budaya bisa ngremekake grup. Bedane interpretasi acara bisa nyebabake miskomunikasi. Yen ora ditangani, kekuwatan lan kekuwatan muncul. Prejanjarane bakal nambah wigatine. Wong bisa mlumpat menyang kesimpulan lan misinterpret tindak tanduk.
Keuntungan Ekonomi
Nalika kerjane, keragaman mundhak keuntungan. Saben taun, DiversityInc milih 50 perusahaan paling manéka warna.
43 sing perusahaan publik padha 24 persen luwih gedhe tinimbang S & P 500 . Dheweke mung nggawe 7 persen Fortune 500 nanging nggawe 22 persen total revenue. Kepiye cara diversity drive profitability? Komisi Uni Eropa sinau 200 perusahaan ing taun 2003. Iki nemokake telung wilayah ing ngendi keragaman dadi penting:
- Marketing - Duwe kekiyatan kerjo sing nyedhiyakake kapercayan ing account sampeyan kanthi target pasar sing beda-beda.
- Operasi - Nilai keragaman kanggo ngetokake biaya kanthi ngurangi turnover lan absen. Uga ngindari expenses hukum. Carane? Iku nambah keterlibatan pegawe dening nuduhake perusahaan understands lan ngurmati budaya beda. Bandhingane keragaman uga menehi kebebasan perusahaan kanggo ngetutake wong sing paling bakat, ora ana sing beda.
- Inovasi - Keagaman ing tim pangembangan produk banget kuat. Nalika iku ana ing pasar target sing beda-beda, tim nggawe produk anyar sing nyukupi kabutuhan pasar. Iku amarga kekhawatiran maneka warna luwih ngerteni pasar sing maneka warna. Contone, Daimler / Chrysler nemokake campuran sing paling apik kanggo tim pangembangan produk kanthi heterogen. Iku 50:50 lanang / wadon. Dheweke duwe distribusi umur sing umume tinimbang pucuk. Ora luwih saka setengah saka tim apa wae ana siji etnis utawa kewarganegaraan.
Kanggo individu, secara harfiah dibayar kanggo tim sing beda-beda. Riset Sekolah Bisnis Wharton nemokake manawa anggota tim sing sukses sukses entuk luwih akeh.
Kabinèt uga ngrusak biaya legal. Iku amarga iku ilegal kanggo juragan kanggo mbedakake karyawan miturut maneka warna budaya.
Komisi Kesempatan Kerja Sedaya nyedhiyakake kesempatan sing padha lan ngatasi keluhan babagan diskriminasi panggonan kerja. Hukum Federal nglarang diskriminasi panggonan ing enem wilayah. Iki umur, cacat, asal bangsa, ras, agama lan jender.
Cara Ngatur Diversity
Stereotipe bisa nggawe komunikasi sing rusak. Anggota tim bisa dianggep pracaya marang siji liyane. Perlu wektu maneh kanggo tim kanggo nindakake, nanging worth iku. Sawise ikhtisar tim, bhinéka ndadekake luwih inovatif lan ningkatake kinerja. Asile? Luwih gaji, bonus, lan uga opsi saham kanggo kabeh tim.
Konsultan Wharton Business School Pamela Tudor nemokake kunci kanggo ngatur keragaman. Anggota tim kudu darmabakti menyang gol sing dituduhake. Dheweke nemokake yen prasetya iki kanggo tujuan umum ngatasi masalah keragaman.
Tim sing beda-beda kudu didhukung dening departemen sing nyawiji karyawan ing saindhenging gol bebarengan. Iki luwih cenderung ing perusahaan sing wutah-bungah. Padha ngerti kudu nglaksanakake keragaman kanggo ngrancang inovasi sing sauntara kompetitif .
Conto
Johnson lan Johnson minangka No. 5 ing daftar 50 ndhuwur DiversityInc. Wis 58 persen operasi ing njaba Amerika Serikat. Papane sangang anggota dewan direksi maneka warna. Isine rong Afrika-Amerika lan loro wanita.
Ana papat wanita, Afrika-Amerika lan Hispanik ing tim eksekutif 13-anggota. Setengah saka 10 persen paling dhuwur sing dibayar karyawan yaiku wanita. Perusahaan uga menehi keuntungan banget marang pasangan domestik padha-jinis. J & J rangking minangka perusahaan paling ramah 17 LGBT dening GlassDoor. (Sumber: "Top 50 List," DiversityInc.)
Google nduweni 80 persen panggabungan pasar golèk global. Isine luwih saka 200 negara. Misi punika minangka "Ngapikake akses informasi kanggo sedaya donya, lan ing saben basa." Ana 4,000 basa.
Untunge, Google bisa tekan 99,3 persen pangguna internet kanthi mung 40 basa. Basa sing paling populer yaiku Mandarin Cina (882 yuta), Spanyol (325 yuta) lan Inggris (312 juta). Iki ngetokake Inisiatif 40-Basa kanggo ngrampungake iki. Iku sukses amarga saestu ngributake keragaman ing negara liya.
Iku nyadari kudu nganggo basa kanggo nggayuh pasar. Sing kalebu pangerten beda budaya sing wujud ing basa kasebut. Motto keragaman Google yaiku "Aja ngadili mesin telusur kanthi antarmuka." Iku Googlese kanggo "Aja ngadili wong kanthi katon." Saliyane, Google ditingkatake minangka perusahaan paling ramah katelu paling gedhung katelu dening GlassDoor ing 2014.
Apa Diversity Is Growing
Tren global sing berkembang nyurung daya ekonomi sing akeh saka tenaga kerja sing akeh. Ing umur 30 taun, wong kulit putih bakal dadi minoritas ing Amerika Serikat. Anak-anak sing dilahirake saiki bakal dadi generasi pisanan putih ing Amerika.
Gabungan China lan India nyedhiyani sepertara saka tenaga kerja global. Wiwit taun 2000, 1 juta IT proyek dikirim metu ing India. Kenapa? Loro-lorone negara kasebut kepengin banget nggulawentah umat. Ing taun 1990, China duwe 610.000 lulusan perguruan tinggi. Ing 2010, iki saya tambah nganti 5 yuta. No. 1 superkomputer ing donya ana ing Tianjin, China. Perkembangan ekonomi China dirancang kanggo nggawe kelas tengah sejahtera lan supaya revolusi. (Source: "A Business New Imperative: Ngatur Tenaga Kerja Abad 21," Kronos Inc. Juli 2005.)
Ing pasar modal Amerika Serikat $ 913 milyar, daya beli nganti 55 persen, nalika populasi tambah 10 persen. Kenapa? Dina iki, luwih saka 80 persen warga Amerika Afrika wis rampung sekolah menengah utawa kuliah. Sing nganti 62 persen ing taun 1990. Kajaba iku, pasar Hispanik nduwe daya beli $ 980 milyar. (Sumber: " Afrika-Amerika Ngungkap ," Jaringan BET. "Hispanik Tuku Daya Kanggo Reach $ 1.3 Triliun," Multicultural Digital Media News.)
Daya beli pasar LGBT yaiku $ 830 milyar minangka 2015. Sintesis Universitas Syracuse nemuake yen penghasilan omah kaca gay ana $ 65.000, luwih dhuwur tinimbang median US $ 40.800. Kenapa? Maneh, pendidikan. Sembilan puluh persen lulusan sekolah. Carane perusahaan sing asalé saka bhinéka penting banget kanggo grup iki.
Nalika mburu job, 90 persen nimbang carane perusahaan ngrawat karyawan LGBT lan manawa padha sponsor acara LGBT. (Sumber: "Maca Pasar LGBT Multi-Miliar," Florida State University, 20 April 2015.)
Daya beli Gen X (lair 1965-80) lan Millennials (lair 1981-2000) yaiku $ 1 triliun. Dheweke tansaya akeh ing masyarakat lan ngrayakake. Kanggo wong-wong mau, valuing macem-macem wis dianggep. Ing 2015, 73 persen Millennials ndhukung perkawinan homo. (Source: "Paling Young Amerika Ndhukung Dhukungan Gay Gay," Boston Globe,