Lima Alasan Perusahaan Menyang Menyang
Ana rong jinis integral vertikal.
Integrasi sing maju yaiku nalika perusahaan ing wiwitan rantaman nyedhiyakake tahapan luwih sithik. Conto kalebu perusahaan pertambangan wesi sing duwe aktivitas "hilir" kayata pabrik baja. Integrasi sakdurunge yaiku nalika bisnis ing pungkasan rantange nyedhiyakake aktivitas "hulu". Conto yaiku nalika distributor film, kayata Netflix, uga nggawe isi.
Conto
Conto integrasi vertikal yaiku toko, kaya Target, sing nduweni merek nyimpen dhewe. Nduweni manufaktur , ngontrol distribusi, lan dadi toko. Amarga iku mecah middleman, bisa menehi produk kaya prodhuk jeneng merek kanthi rega sing luwih murah.
Produsen uga bisa nggabungake vertikal. Akeh pabrik klambi lan klambi duwe toko pamasang sing ngedol akeh produk sing luwih akeh tinimbang sampeyan bisa saka toko reguler. Akeh uga duwe toko outlet sing ngedol produk mangsa pungkasan kanthi diskon.
Lima Kothak
Salah siji saka limang kaluwihan vertikal integrasi menehi perusahaan tandhingan competitive liwat perusahaan non-Integrasi. Konsumen luwih cenderung milih barang utawa layanan. Salah siji biaya sing luwih murah, kualitas luwih apik, utawa produk disajikake langsung.
Keuntungan pisanan yaiku perusahaan ora kudu ngandelake panyedhiya.
Wong-wong sing kurang apik bakal nandhang gangguan saka wong-wong sing ora dikelola kanthi apik. Wong-wong bisa ngilangi serep lan perselisihan buruh saka perusahaan-perusahaan sing ana ing negara-negara sosialis .
Kapindho, perusahaan entuk manfaat saka vertikal integrasi nalika pemasok duwe akeh daya pasar, lan bisa ndhikte syarat. Sing kritis yen salah siji saka supplier iku monopoli . Yen perusahaan bisa ngubengi panyedhiya, akeh rega kasebut. Bisa ngurangi biaya internal lan ngirim luwih apik pengiriman item sing dibutuhake. Iku kurang cendhak minangka unsur kritis.
Kapindho, integrasi vertikal menehi skala perusahaan ekonomi . Sing nalika ukuran bisnis ngidini kanggo ngurangi biaya. Contone, bisa ngurangi biaya unit kanthi tuku akeh. Cara liya kanggo nggawe proses manufaktur dhewe luwih efisien. Perusahaan terpadu ngilangi overhead kanthi ngatur konsolidasi.
Papat, toko kanthi vertikal integrasi ngerti apa sing larang apik. Sampeyan banjur bisa "ngalahake" produk-merek sing paling populer. Sing nalika nyalin úa utawa proses manufaktur. Iku nggawe padha, nanging nyimpen-merek, pesen marketing lan packaging. Mung pengecer kuat bisa nindakake iki. Iku amarga manufaktur jeneng merek ora bisa menehi suntingan kanggo infringement hak cipta.
Wong-wong mau ora gelem mundhut risiko distribusi liwat toko.
Keuntungan kalima yaiku sing paling jelas kanggo konsumen. Sing murah. Perusahaan sing vertikal Integrasi bisa ngurangi biaya. Sampeyan bisa nransfer tabungan menyang konsumen minangka prices murah. Conto kalebu Best Buy, Walmart, lan paling merek toko prodhuk nasional.
Apik Disadvantages
Kerugian sing paling gedhe saka integrasi vertikal yaiku beyo. Perusahaan kudu nandur modal gedhe kanggo nyetel utawa tuku pabrike. Padha kudu tetep ngolah tanduran kanggo njaga efficiency lan bathi keuntungan .
Sing nyuda keluwesan. Perusahaan sing vertikal sing Integrasi ora bisa ngetutake tren konsumen sing njupuk saka pabrik. Padha uga ora bisa ngganti pabrik menyang negara kanthi kurs sing luwih murah.
Masalah kaping telu yaiku mundhut fokus.
Nganggo bisnis ritel sing sukses, umpamane, mbutuhake macem-macem skills sing beda saka pabrik sing duwe bathi. Iku angel golek CEO sing apik ing loro.
Iku uga ora mungkin wae perusahaan bakal duwe budaya sing ndhukung loro toko lan pabrik. A pengecer sukses narik marketing lan jinis dodolan. Budaya kasebut ora responsif marang kabutuhan pabrik. Bentrokan budaya bisa nyebabake misinformasi, konflik lan produktivitas sing ilang. Perusahaan non-terintegrasi bisa uga nggunakake keragaman budaya ing papan kerja kanggo saingan karo sing vertikal.